Wie ist so ein typischer Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In seinen Entscheidungen beschränkt
• weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
• Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Rhythmik- und Musiklehrer

Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Rhythmik- und Musiklehrer Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Rhythmik- und Musiklehrer? Müssen Rhythmik- und Musiklehrer weitere gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Rhythmik- und Musiklehrer vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Rhythmik- und Musiklehrer kalkulieren darf. wie hoch die Summe ist, die er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Fahrzeug, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Rhythmik- und Musiklehrer in dem durch Ihn defenierten Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war preiswert - 14.99 Euro behauptete die formelle Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Rhythmik- und Musiklehrer wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Rhythmik- und Musiklehrer angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Absätze und die komplizierten Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die angenommenen Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Annahmen. Diese sockelten auf seinem Know-How als auch auf den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Rhythmik- und Musiklehrer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen beim Start niedriger ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Auf Basis dieser Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Rhythmik- und Musiklehrer durchstarten - das wurde auch Zeit...

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis moderat. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Rhythmik- und Musiklehrer anders sein… Das Motto war nun fighten. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren kaufte er mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Resultat war nicht signifikant erfreulicher… Zudem waren die Ausgaben für Promotion merklich gewachsen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Rhythmik- und Musiklehrer wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum killen… sagten seine Freunde.

Ein halbes Jahr später war alles anders!

Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Rhythmik- und Musiklehrer aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen alten Schulkollegen getroffen. während des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Rhythmik- und Musiklehrers von den meisten Rhythmik- und Musiklehrern absetzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!